• 企业采用社交媒体改善CRM的五大理由

      鉴于目前的经济状况,许多商家都受到预算和有限资源的限制。每个人都想要更多,但他们不愿意付出代价。在金融动荡的时候,公司正在探索变得更有效率的以及改善他们目前CRM流程的新方式。许多公司一直在利用同{详细}

    • CRM实施方案之“1+5循环”

      只有将全流程先进管理思想和一体化的客户关系管理结合起来,才能保证企业在投入资源获得客户之后,具备为其提供贴身的增值服务、创新产品并不断延续客户价值的能力,实施CRM也才能取得成功。基于这一判断,在CRM{详细}

    • ERP系统助力先泰药业扭亏为盈的秘诀

      先泰药业是华北制药集团的子公司之一,以半合成青霉素原料药为主导产品,是国内最大、最重要的半合成青霉素系列抗生素原料制造基地之一。近年来,其产品阿莫西林占据着国内1/3的市场份额。 就是这样一个朝气蓬{详细}

    • 信息化时代,您的企业ERP了吗?

      上世纪90年代,正是企业链条化管理需求剧增,计算机技术和IT技术迅猛发展的新时期,一家美国知名IT公司适时的提出了企业资源计划(简称ERP)这个概念,并明确的描绘出,这是一款企业管理软件,它能将企业物资资源管理,人力资{详细}

    • ERP系统切换时应注意什么?

      ERP系统实施到将要切换时,成功已经近在咫尺,不过还有咫尺天涯的说法,在最后阶段栽跟头也不鲜见。切换时需要做些什么,不要做些什么,我总结了“三要三不要”。 一、要充分准备数据,不要偷工减料 “ERP的成功{详细}

    页次:3/8 每页5 总数40    首页  上一页  下一页  尾页    转到: