信息化时代，您的企业ERP了吗？

上世纪90年代，正是企业链条化管理需求剧增，计算机技术和IT技术迅猛发展的新时期，一家美国知名IT公司适时的提出了企业资源计划（简称ERP）这个概念，并明确的描绘出，这是一款企业管理软件，它能将企业物资资源管理，人力资源管理，信息资源管理和财务资源管理这四大部分紧密结合，构成企业管理与运作的一体化。这在当时，只能说是一个创意超前，但实施困难的计划，而这款ERP软件，在最早也只是作为IT技术人员研究的课题，并没有多少企业敢于将自己繁杂，严谨的企业管理托付于这样一款正在研发，探索期的软件。

正确的构想最终都会被证实，随着时间的推移，今天的ERP已经成为了许多注重企业管理的公司所普通采用的管理模式，并且已经成为衡量一个企业是否具有改革和开拓精神，是否具有高度的信息化和现代化的一个重要标准，当然，这其中也不乏许多图面子，爱跟风的企业决策者，不加考虑和学习，就盲目的为自己的企业换上整套的ERP系统，并自以为换上ERP系统就是给企业换上了“电子管理者”，根本不管自己的企业目前的状况是否适合ERP系统或者到底应如何选择，如何应用这套管理软件，可想而知，结果自然是这类失败的决策者在不久以后就抱怨ERP是没有实际作用的“空头支票”，其实，没有起到作用的不是ERO本身，而是我们的决策者没有深入系统的了解这一概念和应用。

针对目前我国国内企业对ERP的认识和掌握参差不齐的状况，我国ERP行业也开始想办法将产品与服务高度结合，不只是卖给企业ERP软件，更要引导，辅助企业使用ERP，解决在此种管理模式之下可能出现的各种问题。

企业的发展离不开信息化，信息化离不开ERP式的精准管理模式，但是，这并不意味着人力管理从此可以被取代，ERP系统永远是帮助管理者更有效的管理企业的工具。并且，它是一个长期系统的投入和管理，它的最终成就，就是把传统的分散式的管理模式，变得更立体，更一体。而在这一长期的运营过程中，ERP服务商，就应当充分借鉴ERP全服网的运营理念，为企业做好全面服务，为企业扮演好“启蒙教师”，“后勤保证”“知识顾问”等多项重要角色。这样，ERP在我国企业管理应用上的发展，才能走得更快，更稳，更远。