品管同学看过来 传播饲料品管正能量

说起品管这个职位，行业内会出现多种声音。若说起品管工作的前途，那更是仁者见仁智者见智的事情了。但是不论怎样，我们的不得不面对的事实是，品管人员是越来越难招了。特别是随着年轻的90后步入求职生涯之后，传统的品管工作要面对的是嘈杂的生产车间、大量的粉尘、白班、夜班来回倒，甚至可能都没有固定的上下班时间……这些，使得很多人特别是毕业生们望而却步。有些人入职之后，也很快便“逃离”了。

尽管当下一些饲料企业实行的是无现场品管，品管的责任更多归于生产部负责。但是立志发展壮大的饲料企业，品管这一岗位却是不可或缺的。甚至有在品管岗位一工作就是15年的，我们来看一下这位品管前辈关于品管工作的体会。同时也希望能为更多的品管同学传播一下正能量。

讨论：

品管部主要还是一个监督作用。要知道质量是生产出来的。品管部的监督工作都是处于事后检验。如果生产不出来合格从产品，品管部设多少个现场质检都是枉然。

做质量还是要生产基本面好，要不没法子

话虽然是这样说，但是也要作为质量主导部门的生产部能够明白才行。

生产过程中的细节，有时候依靠化验根本检测不出来的

分享：

品管室对风险的管控，要对产品质量做预见性管理

不建议品管控制生产工艺和生产过程，那是多少品管都控制不了的

品管要做到培训和意识的宣导，很重要的，所以有现场品管的只能，生产担任，但是也有这个人员，主要是对生产抽查和质量分析并对生产做培训和宣导

讨论：

说的太对

关键有的公司，有时候人员意识不到位的话，生产担任，到时候你就知道了

分享：这个时候就是品管给他们培训，一直到有品管意识为主

前期的工作就是凸显现场品管的作用，这需要时间和过程的

我负责品管15年了，现在重新思考品管定位，并自己给自己规划就在做这个项目

已经很大的效果啦，这样品管的压力不大，解决了工资低而压力大的问题，大家都开心的工作，这就是留人和团队建设的效果之本

只是觉得做了15年品管，有时候重新从零思考，反而收货较多，真的。建议大家都不要只是盯着岗位做事，这样做的再好，也有失误，失误就是品管增加压力，而不是应该整个公司承担压力

当然与公司总经理是否支持也有很大关系，但是作为一个品管负责人，如果不能说服老总重视品质，又怎么能要求咱们的下属品管员能说服或者宣导生产部呢?我从来就认为，下属做不好，一定是自己没有做好的。

等你具有这样的意识之后，你的气势就租了，你就升值了，你还担心什么?这个时候，本企业不要你，你就换个企业当金子，说到底，还是为自己在积攒实力。

文章的最后，引用一位网友的话来结束:不要让“人人品管”变成口号。