中国的饲料企业要重视创新

奥特奇希望建立更坚定的市场领导地位。过去32年里，奥特奇一直致力于开发提高动物健康和生产性能的天然产品，把酵母产品、酶制剂、霉菌吸附剂做到全球领先水平，并在欧洲、北美、拉丁美洲、中东、非洲以及亚洲都具有强大的市场影响力。

据了解，2013年奥特奇全球销售额达到7亿美元，2014年有望实现10亿美元，未来要做到40亿美元，可谓雄心勃勃。

反观中国，2008年以来饲料产量增长明显放缓，各种外部挑战接连而至，很多饲料企业陷入了迷茫。Mark Lyons博士最近两年走访了多家不同规模的中国饲料企业，他也得出了类似的结论，“你会发现很多企业高层抱怨成本上涨，竞争加剧，利润下滑，但却不知道自己的核心竞争力是什么，也没有改变的决心。”

“你跟其他的企业相比必须是有差异化优势的，再根据这个优势进行成长。”Pears Lyons博士分享了奥特奇的成功经验，“我的优势就是好奇心和热爱科学，所以奥特奇跟全国很多科研机构都有深度合作。而且我一直专注酵母，因为这是我了解的，我知道它。奥特奇的核心竞争力其实就是发酵。”

Pears Lyons博士建议中国的饲料企业要重视创新，使用科学解决问题，要危中寻机，“中国的危机一词，实际上是危险和机遇，绝对不要从危险里丢失机遇。”

“轻而易举的时代已经过去了，唯有更好的公司才能生存和生长。”在Mark Lyons 博士看来，下一个20年，中国对于更优质、更安全、更营养的食品的需求非常大，行业发展需要更加高效、环保、可持续，对于任何一家企业来说，都是一个大机会。

“关键是，你需要找到一条正确的道路，并且坚定地走下去。”Mark Lyons 博士强调。